Programme Manager d'équipes

Objectifs globaux

 

Permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout encadrant de proximité pour réussir durablement : orienter l'action de l'équipe ; animer et responsabiliser ses collaborateurs ; communiquer efficacement ; manager la diversité.

 

Ces compétences acquises pendant ce cycle de formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d'exercer vos différentes missions d'encadrement de proximité dans les meilleures conditions.

 

Contenu : 70 heures

 

 

SE POSITIONNER POUR DIRIGER L'ÉQUIPE (15 heures)

 

1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximité

Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.

Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?

Comment se centrer sur ses rôles ?

 

2 - Développer des comportements efficaces

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.

Adapter son style au contexte et aux situations.

Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

 

3 - Orienter l'action de l'équipe

Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.

Fixer les objectifs et en assurer le suivi.

Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

 

ANIMER ET RESPONSABILISER L'ÉQUIPE (15 heures)

 

1 - Mobiliser les énergies

Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.

Favoriser l’autonomie et l’initiative. Agir sur les leviers de motivation pertinents. Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

 

2 - Responsabiliser l'équipe

Pratiquer des délégations avec responsabilité.

Accompagner et former ses collaborateurs.

 

3 - Développer la cohésion de son équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe.

Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.

       

MANAGER LA DIVERSITÉ (15 heures)

 

1 - Les différences : mal nécessaire ou valeur ajoutée pour l'équipe ?

Appréhender les enjeux et la nature des différences.

Tenir compte de la réalité et se fixer des objectifs réalistes.

Comment regarder positivement les différences et s’extraire d’un regard stéréotypé ? Concilier la diversité des individus et les besoins de l’activité.

 

2 -  Manager les spécificités de ses collaborateurs

Étudier les cas auxquels sont confrontés les participants.

Les différences de générations : manager les seniors, manager la génération Y. Les salariés de culture différente : comprendre leur motivation, leur rapport à l’autorité.

 

3 - Manager des équipes hétérogènes

Concilier différences et atteinte des objectifs communs.

Informer et communiquer pour satisfaire les attentes et la compréhension des objectifs communs. Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l’activité. Créer les conditions de la solidarité dans l’équipe pour atteindre les objectifs

 

LE LEDEARSHIP  (15 heures)

 

1 - Ajouter une dimension à son management : le leadership

Situer le leadership par rapport au management.

Ce que les collaborateurs attendent d'un leader.

Prendre conscience de ses propres qualités de leader.

 

2 - Instaurer un climat de confiance avec son équipe

Favoriser les contacts positifs et constructifs.

Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.

Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.

 

3 - Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance

Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres.

Choisir les comportements qui fluidifient la relation.

Donner et recevoir des feed-back pour progresser.

 

4 - Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif

Définir un objectif précis et opérationnel.

Se motiver pour atteindre un objectif.

Méthode pédagogique

 

La formation  animée par deux consultants, se présente sous forme d’apports théoriques et une formation technique avec mise en pratique. Le stagiaire sera amené à réfléchir sur des études de cas concrets pendant la formation

 

Modalités pédagogiques

 

Durée : 5 sessions de 2 jours de 7 h, soit 70 heures.

 

Groupe : Cette formation s’adresse à un public de niveau cadre, cadre de Comité de Direction ou tout manager hiérarchique ou transversal. 

 

Equipement requis : un ordinateur et un rétroprojecteur fournis par le formateur